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NEWS3月6日，中能裝備黨委副書記、總經(jīng)理李亞明帶隊(duì)到寶雞鐵塔公司開展工作調(diào)研。他對(duì)寶雞鐵塔公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，他深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解公司塔材在線生產(chǎn)狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理情況，關(guān)切詢問了產(chǎn)能、設(shè)備水平、生產(chǎn)工序等生產(chǎn)運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)提質(zhì)升級(jí)、精細(xì)管理、深化改革的重要性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在寶雞鐵塔公司，李亞明參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，召開了調(diào)研座談會(huì)，與生產(chǎn)部門座談、訪談了部分職工，重點(diǎn)了解了企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)等公司概況、近三年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)發(fā)展思路。
李亞明在寶雞鐵塔公司負(fù)責(zé)人的陪同下先后來到結(jié)構(gòu)分公司、鍍鋅分公司的生產(chǎn)車間，實(shí)地察看了塔材的生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、智能制造等方面情況。
座談中，李亞明聽取了寶雞鐵塔公司執(zhí)行董事林閩就企業(yè)概況（成立時(shí)間、注冊(cè)資本、企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)榮譽(yù)等）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、主要產(chǎn)品市場(chǎng)開拓和產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)等）、歷史遺留問題及解決思路、存在的問題或困難及發(fā)展思路的匯報(bào)。
李亞明在聽取匯報(bào)后，對(duì)寶雞鐵塔公司的班子凝聚力和干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情給予充分肯定，并結(jié)合裝備公司經(jīng)營(yíng)理念及治企準(zhǔn)則，就下一步工作提出要求：
1、準(zhǔn)確定位，尋求發(fā)展空間和動(dòng)能。充分調(diào)研，積極尋找突破的途徑，以切實(shí)可行的業(yè)務(wù)方案贏得上級(jí)支持；加強(qiáng)與地方政府對(duì)接和溝通，以互利雙贏的方式，爭(zhēng)取更多的支持與優(yōu)惠政策，切實(shí)做好土地資源盤活等工作，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展拓空間、添動(dòng)能；未雨綢繆，規(guī)避第三方合作者可能造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、提升信息化應(yīng)用水平，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。提升信息化應(yīng)用水平對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分有價(jià)值，要一步步走穩(wěn)，形成合力，從而多維度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、降本增效，建立精細(xì)化成本管控體系。結(jié)合實(shí)際，通過鋼材套裁，降低原材料成本，舉一反三，多渠道多舉措降低成本；統(tǒng)籌規(guī)劃，把降低成本做得更精細(xì)；提升唯一產(chǎn)品鐵塔質(zhì)量，從而拓展生存空間；降本增效、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、設(shè)備更新，優(yōu)化設(shè)備資源。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)算賬，設(shè)備更新，提高效率，科學(xué)認(rèn)證后有價(jià)值就大膽決策，按照流程購置新設(shè)備。同時(shí)以斷舍離的方式盤活設(shè)備資源。
5、班子齊心協(xié)力，堅(jiān)定發(fā)展信心。班子有朝氣，合力好；要進(jìn)一步發(fā)揮班子合力，既分工合作，又補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，以大局為重，主動(dòng)溝通，大膽干事，積極開拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
6、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在解決問題中推動(dòng)發(fā)展。探索新工藝，做好熱浸鍍鋅環(huán)保治理；合理決策，盤活熱浸鍍鋅生產(chǎn)資源；不回避，想方設(shè)法解決問題，算好賬，從投入產(chǎn)出決定熱浸鍍鋅的解決方案；通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，合理規(guī)劃資金使用，緩解資金壓力；通過精簡(jiǎn)激勵(lì)措施，壓減非生產(chǎn)性人員，發(fā)揮壓減人員優(yōu)勢(shì)，盤活人才。
7、強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。從存在即安全中跳脫出來，大膽懷疑，排查安全隱患；合理布局，精細(xì)嚴(yán)格管理，克服場(chǎng)地狹小造成的安全隱患。
8、廉潔從業(yè)，切實(shí)做好巡視巡察整改。對(duì)要巡視巡察整改的問題不推諉，照單全收，積極整改。堵塞漏洞，做到守紀(jì)正行，廉潔從業(yè)。
中能裝備常務(wù)副總工程師、科信與生產(chǎn)部主任王華、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行主任劉軍、鐵塔事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理印鈴鈴參加調(diào)研。